Способы повышения ликвидности Пушкинского отделения № 2009 Сбербанка России

Статьи » Доходность и ликвидность коммерческого банка » Способы повышения ликвидности Пушкинского отделения № 2009 Сбербанка России

Страница 4

По данным таблицы 11 видно, что в результате от установки двух информационно-платежных терминалов самообслуживания за год мы получили убыток. Компенсировать эти потери мы можем за счет свободного вакантного места работника банка (кассира). Рассчитаем, какой доход получим от этого в итоге, представим в таблице 12.

Таблица 12 – Расчет чистого дохода от двух информационно-платежных терминалов самообслуживания за весь период эксплуатации с учетом внесенных изменений

№ п/п

Наименование показателя

Порядок расчета показателя

Сумма, руб.

1.

Заработная плата 1 кассира в месяц

-

15 000

2.

Заработная плата 1 кассира в год

заработная плата 1 кассира в месяц * 12 месяцев

180 000

3.

Всего расходов с двух ИПТС в год

цена двух ИПТС + плата за обслуживание двух ИПТС за год + плата за электроэнергию двух ИПТС за год

429 741,64

4.

Всего доходов с двух ИПТС в год с учетом изменений

итого доходов за год + заработная плата 1 кассира в год

446 794,9

5.

Чистый доход за год

всего доходов за год - всего расходов за год

17 053, 26

6.

Итого расходов с двух ИПТС за весь срок эксплуатации

(плата за обслуживание двух ИПТС за год + плата за электроэнергию двух ИПТС за год) * 7 + цена двух ИПТС

561 741,64

7.

Итого доходов с двух ИПТС за весь срок эксплуатации

(доход от комиссии за год двух ИПТС + заработная плата 1 кассира в год) * 7

3 127 564,3

8.

Чистый доход за весь срок эксплуатации оборудования

итого доходов за весь срок эксплуатации терминалов - итого расходов за весь срок эксплуатации терминалов

2 565 822,66

9.

Срок окупаемости двух ИПТС, год

итого расходов с двух ИПТС / итого доходов

0,9

Итак, по данным таблиц 11, 12 видно, что за счет экономии заработной платы мы добились повешения доходности банка.

От установки двух ИПТС за год прибыль составит 17 053, 26 рублей.

Установка информационно-платежных терминалов самообслуживания в ТК «Метеор» позволит отделению Сбербанка увеличить объем принимаемых платежей, а также клиентам избежать очередей при оплате платежей, сэкономив время.

Страницы: 1 2 3 4 5

Еще по теме:

Банк России, как организатор регулирования и надзора за деятельностью участников платёжной системы
Как уже говорилось в предыдущей главе, необходимо соблюдать принципы платёжной системы во избежание рисков, характерных для её работы (таблица 7). Это обеспечит надёжное и стабильное функционирование расчётно-платёжной системы, повысит до ...

Оценка мониторинга деятельности коммерческих банков
Контроль за эффективностью сберегательной политики коммерческого банка может осуществляться с помощью проведения мониторинга. С одной стороны мониторинг это наблюдение за рынком сбережений. А с другой стороны - это процесс анализа и прогн ...

Пути совершенствования банковского кредитования
За последнее десятилетие система кредитования в России проделала значительный путь развития. По существу, изменилась не только философия банковского дела, но и технология кредитных операций. Специфика современной практики кредитования со ...